微軟前執行長史蒂夫鮑爾默 (Steve Ballmer) 今天滿 68 歲了,作為世界第六大富豪,他有很多值得慶祝的事情。
根據彭博億萬富翁指數,鮑爾默的淨資產約為 1,480 億美元,這使他即將超越他的前老闆、微軟創始人比爾蓋茨,後者的淨資產為 1,540 億美元。
回顧鮑爾默輝煌的職業生涯,就會發現他成功的秘訣,而他的成功並不總是光鮮亮麗的。鮑爾默 24 歲時離開史丹佛商學院,加入微軟和哈佛校友蓋茲的身邊。作為公司的第 30 名員工,鮑爾默先生的基本工資為 50,000 美元。
這家小型科技新創公司很快就成為美國發展最快的公司之一,透過開發 Windows(一種易於使用的作業系統,導致了 20 世紀 90 年代個人電腦的成長)取代了老牌蘋果公司。鮑爾默先生在 2000 年的關鍵過渡時期接替了蓋茨先生,帶領公司度過了 1998 年備受矚目的反壟斷案件的影響、互聯網泡沫破滅的影響以及競爭對手激烈競爭的崛起。 。新與舊:Google和蘋果。
鮑爾默在任期間將微軟的年收入增加了兩倍,達到近780 億美元,在他擔任CEO 的最後一個完整財年中,利潤飆升至220 億美元,但股價並沒有反映出他的統治地位。回顧過去,鮑爾默為幾十年後令人難以置信的東山再起奠定了基礎。 微軟目前在《財星》500 強中排名第 13 位,但其市值征服了所有其他公司,使其成為全球最有價值的公司,估值達 3.2 兆美元。
鮑爾默仍持有約 4.5% 的微軟股票,隨著他的繼任者薩蒂亞·納德拉 (Satya Nadella) 押注 OpenAI,該股票的價值已飆升。 2021年,鮑爾默成為世界上第九位淨資產超過1000億美元的人,也是唯一一位透過員工而不是企業家致富的億萬富翁。
2014 年,鮑爾默在一場感人肺腑的告別演講中感謝員工“度過了我一生中最美好的時光”,此後,他將注意力轉向了其他創業冒險。同年,他以 20 億美元收購了 NBA 的洛杉磯快艇隊(《福布斯》雜誌目前對該球隊的估值超過 45 億美元)。
離開微軟後,鮑爾默大力投入慈善事業。 2018年,他向捐款者建議的高盛慈善基金捐贈了近20億美元,該基金專注於經濟流動性。最近,它在 2022 年投資 4 億美元支持黑人擁有的企業。去年三月,華盛頓州的幼兒教育勞動力達到了 4,300 萬美元。去年9月,它宣布了一項新舉措,旨在在未來七年內支持400萬年輕人,特別是那些面臨系統性不平等的有色人種社區的年輕人,實現經濟流動性。並宣布投資1.75億美元。
鮑爾默在 2013 年擔任微軟執行長的最後一次採訪中說道: 運氣 他分享了一些成功的秘訣。
- 讓我們來看看大局
「如果執行長看不到競爭環境,其他人也看不到,」鮑爾默在 2013 年接受採訪時表示。 運氣。 “團隊可能也需要看到這一點,但首席執行官需要能夠看到整個競爭空間。”
微軟的各種產品,例如雲端服務和個人運算,正在進入不同的市場,競爭似乎潛伏在各個角落。 在擔任執行長期間,他因未能迅速適應不斷變化的市場趨勢而受到批評。 三星和諾基亞等行動裝置以及谷歌和蘋果等雲端運算服務領域的競爭對手已經出現。 在他2014年離職之前的幾年裡,微軟的股價一直處於低迷狀態。儘管如此,在他的領導下,微軟的營收幾乎翻了兩番。
- 總是尋找人才
在微軟任職期間,鮑爾默聘請了矽谷大佬,例如負責 Windows 的 Stephen Sinofksi。 J. Allard,曾擔任 Xbox 首席技術長。 Ray Ozzie,微軟首席軟體架構師。
在2009年的一次訪談中 華爾街日報鮑爾默表示,「為了保持活力,公司應該致力於『70%或80%的時間』提拔內部員工,如果公司想引進外部員工,就應該『開放』。」 ,」他說我們應該問:供你參考。
在面試潛在的新員工時,他尋找的兩個最重要的品質是「可見的」熱情和能夠產生共鳴的人。他最喜歡的問題之一是“告訴我一些讓你感到自豪的事情。”
- 永遠三思而後行——這就是你找到最成功的商業模式的方法
在微軟,鮑爾默的遊戲名稱是「重新思考、重新思考、再思考」。
「有一天,我們被告知所有的錢都在軟體上。放棄硬體吧,」他說。 運氣 微軟當時最大的競爭對手蘋果和三星也從硬體中獲利。 2013年,蘋果營收為1,709億美元。 谷歌錄得 555 億美元。 「然後有人會說,『哦,這都是關於廣告的。』」競爭對手谷歌就指望著這一點。
「比賽場地總是在變化,」他說,這種情緒也適用於他目前在籃球場上的努力。
在收購快艇隊十年後,鮑爾默仍在創造性地思考如何改造球隊。他與科懷·倫納德、保羅·喬治和拉塞爾一起組成了明星四重奏,為8 月份的Intuit Dome 盛大開幕做準備,這裡是球隊未來的主場,並為2026 年NBA 打下基礎。《 《富比士》報道稱,他們正在簽下並留住像威斯布魯克這樣的超級巨星。全明星週末。
這個月,我們推出了一個新品牌, 光環體育和娛樂將以新圓頂、洛杉磯快艇隊、其 G 聯盟附屬球隊安大略快艇隊以及 2020 年購買的英格爾伍德音樂和娛樂場館起亞論壇 (KIA Forum) 為特色。
- 制定短期和長期計劃
鮑爾默說:“正確地做重要的事情才能產生所有利潤,這是一個漫長的周期。” 運氣 2013年,他強調“這是一個很短的周期,可以真正按照你能做的方式去做。”
他一直致力於的長期項目之一是 USAFacts。這是一個收集和分析聯邦、州和地方政府如何創造收入和花錢的資料庫。該資料庫還包括用戶可以運行的報告來收集各種主題的信息,從國家稅率到用藥過量和犯罪率。
該網站自稱是“無黨派、非營利、公民倡議”,沒有“政治或商業動機”。
- 知道自己的不足在哪裡
鮑爾默在2013 年的一次採訪中總結道:「我顯然比對科技更了解商業。」但他補充道,「我長大了,當你長大後,你會想,『哇,我懂商業了。'你不明白什麼? ?'' 他加了。我不知道。 」
一種與他的限制有關的笑話理論已經浮出水面。這就是《城市詞典》中所說的“巴爾默峰”,或者“當電腦程式設計師的血液酒精濃度在0.129% 到0.138% 之間時,他們獲得近乎神奇的超人編碼能力的理論。”這個與鮑爾默有鬆散聯繫的理論啟發了舊金山組織 Origin 將主辦鮑爾默 Peek-A-Thon 活動。這是一個開放的酒吧活動,人們「花五個小時找到難以捉摸的巴爾默峰並充分利用它」。生意是可以做的。 ” 酒吧提供了“一堆未註冊的域名”來開始聚會。