迷惑者 本月稍早推出的一家新出版商正在「為圖書業帶來矽谷式的新創公司顛覆」。
Author's Equity“擁有少量核心員工,依靠自由職業者網絡作為勞動力”,並且像其他少數出版商一樣,“從根本上顛覆了作者獲得報酬的方式,消除了預付款。”它避免了這些,並提供了一種更高的利潤回報比例。”
這個團隊之所以引人注目,是因為其中包括一些 21 世紀最重要的出版界人物。如果它有效,它將成為圖書文化與資本主義之間更緊密聯繫的典範,超越效率的力量和無摩擦市場的幻想,並迎來一個文學只有暢銷才能成功的世界。這將會發生。 ..
Authors Equity 的網站以引人注目的新自由主義企業語言表達了其願景。公司有四項指導原則:定制團隊。靈活性和透明度。並長期合作。這些 MBA 關鍵字是什麼意思? 一致的誘因是用人力資本術語來描述的:“我們的利潤分享模式獎勵那些想要押注於自己的作者。”這意味著作者承擔了更多與出版相關的財務風險。對於傳統出版商來說,預付款可以在寫作過程的早期為作者提供保證的現金,使他們能夠在寫作的同時謀生。 對於作者權益,沒有任何保證,也沒有任何預先提供。作者的薪水是由書的利潤決定的。
另一個額外的變化是,「商業參與也是圖書團隊主要成員的一種選擇,因此我們能夠共同獲勝。」通常,只有作者經紀人的收入與作者的財務成功直接相關。其他人可能對作者權益感興趣。這對於文學創作的邏輯具有重要意義。例如,如果編輯獲得薪水而不是書籍利潤的一部分,他們的激勵措施與利潤的連結就會減少,並給他們更多的美學價值空間。參與書籍的人參與利潤的越多,對利潤的追求就越能在結構上塑造書籍的本質。
「客製化團隊」是化名的委婉說法。 Author's Equity 最初只有六名員工,使用自由工作者來製作書籍,這與傳統出版商在多個部門擁有大量員工不同。它的第四個指導原則是長期合作,解決了傳統出版商因係統性問題而普遍存在的挫折感。出版:對首次亮相的作家的迷戀,他們獲得了體面或更好的進步,但無法賺取收入,隨後難以建立自己的職業生涯。這是一個真實的問題,可以說,作者的利益和資本主義的合理化是一致的。 Authors Equity 認為,如果作者能夠建立受眾並發展他們的技能,那麼每個人都可以受益。
本文以此預測作為結尾。 “20 年後回顧過去,將其成立視為出版業初創時代的開始並非不可能。”
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